節税の方法には４種類あるのをご存知ですか？

実は、節税には、お金の出て行く節税とお金の出ていかない節税があるんですよ。
その節税の使い分けを知らないで、税理士の言うままに申告をしている会社ってたくさんあるんです。
その節税をきちんと使い分ければ、お金の貯まる節税ができるんです。

実は、節税方法を４種類に分類することで、節税の使い分けができるのだ。
そして、節税をうまく使い分ければ、お金が貯まるんです。

「税理士の言うままで、節税をしていない会社が多い」
「間違った節税をしている会社が多い」
「税理士でない一般の方でもできる節税が多いことを理解して頂きたい」


やはり、ほとんどの会社は、節税と聞けば、
生命保険や、飛行機のリース、税理士でなければできない方法を思い浮かべます。

「そんなの節税なら知ってるよ！」
「節税なんて税理士じゃなきゃ、理解できないんじゃないの！」

あなたが節税についてこう思われるのも当たり前かもしれません。

確かに、節税方法の中には税理士ならではの専門知識を必要とする特殊なものもあります。

しかし、税理士でなくてもできる節税方法も、たくさんあることをご存知でしょうか？

税理士でなくても、知っているか、知らないかだけの節税があることを・・・。
知ってさえいれば、カンタンに節税できることを・・・。
税理士であるかどうかは関係ないのです。

そんな税理士でなくても実践できる節税のノウハウを、今回皆さんにお伝えいたします。


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節税は税理士のような専門知識が無くてもできるのか？
「自分で節税して、税務署に否認されないだろうか？」

やはり、節税に関しては不安があることでしょう。
それが、税務調査となれば、なおさら節税に関して心配になりますよね。

しかし、今回、お伝えする節税ノウハウは、
税理士でない一般の方が自分で行なえる節税も沢山取り上げています。

節税に関する税理士ならではの専門用語もありません。

あなたが節税をするのに必要なもの、
それは、ほんのちょっとの節税の知識と行動力だけなのです。

実は、節税の方法とは、おおまかに言うと、
たった４つのことだけなんです。

お金を出さずに、税金を減らす節税方法とは？
お金を出さずに、税金を先送りする節税方法とは？
お金を出して、税金を減らす節税方法とは？
お金を出して、税金を先送りする節税方法とは？
この4点の節税だけです。
全然、難しい節税ではありません。

当然、税理士でなくても理解できます。

どうですか？

これなら、税理士でないあなたにも節税を理解できると思いませんか？

この節税方法だけでも、十分に節税をすることができますが、
さらに、さらに税理士ならではの強烈な節税ノウハウもお伝えいたします。

その節税ノウハウのほんの一部を公開すると・・・・・・

社長に歩合給を出しても、役員賞与と言われない節税方法とは？
翌期の経費を今期の経費にする節税方法とは？
いきなり大きな売上が計上されたときの節税方法とは？
期末の売上を合法的に翌期に先送りする節税方法とは？
役員に定額でない賞与を払って節税する節税方法とは？
合法的に交際費を減らす節税方法とは？
期末に残っているものを棚卸ししないで、経費にする節税方法とは？
まだまだ節税はあります。

過去の繰越欠損金を最も有効に使う節税方法とは？
別会社を作ると節税になる？この真実とは？
同族会社の給与所得控除の損金不算入の対策とは？
これらの節税方法を身につければ、
あなたの会社も十分な節税ができるのです。

税理士に頼らず、自分自身で節税問題を解決できるなら、
この節税ノウハウを知りたいと思いませんか？

あなたもこれで、『気絶するほど』節税できるのです。

そこで、もっと節税したい会社のために、税理士の経験から得た節税ノウハウの集大成、『絶対節税の裏技７７』という節税マニュアルを執筆いたしました。

これは、私が税理士として培ってきた節税ノウハウを生かし、税理士でない一般の方でも節税ができるようにアレンジしたものです。

あらゆる節税の状況を想定して税理士のノウハウをマニュアル化してあるので、あなたが自分の会社の節税に当てはめ、まずどの節税から実践すればいいのか、そして、どの節税方法を選択したらいいのか、ひと目でわかるはずです。

専門用語も使っていないので、税理士でない方でも理解できます。

この機会に読んでみたいという方に限り、この節税マニュアルをご提供致します。

こちらが目からウロコの税理士のメシのタネを公開した節税マニュアルです。


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株の場合、損失を確定したとき、繰越控除の手続きをとれば、翌年以降の利益から損失分を引けば、そのぶん税金が安くなるのはご存知ですよね。

でも、３年間という期限がありました。

４年間、連続して損がつづくと、１年目の損失はまったく繰越せなくなります。こんな状態で、５年目に利益が出ると、目も当てられません。
よりにもよって、こんなときに利益にならんでも……と思うことでしょう。


ところが、この「損失の繰越控除」。
この期間を手間なく簡単に、無期限にできるとしたら、どうでしょうか？
しかも、ノーリスクで。


そんなことが可能なら、損失の合計を利益から、常に差し引けることになります。

ということは、税金をもっとも少ない状態にしておけるということです。
３年間などという制度の壁に泣かされることもありません。
今まで捨てていた「死に金」を「生き金」に変えることができるのです。

でも、そんな方法が本当にあるのでしょうか？

→知らないと大損する！　損失の繰越控除法


外国為替証拠金取引（ＦＸ）を手がけている方、落ち込まないでください。
確かに、非取引所取引については、損失の繰越控除を認められていません。
ＦＸをやってる連中は関係ないんだよな、と思われるのも無理からぬことです。
ところが、あることを行えば、ＦＸでも、ほぼ同等の効果を得られます。
つまり損失の繰越控除が可能になります。


→知らないと大損する！　損失の繰越控除法


株・商品先物・外国為替証拠金取引（ＦＸ）・有価証券指数先物取引・オプション取引……。これらが対象となります。なんだか、名前を聞いたことのある商品ばかりですね（笑）。

その通りです。
主な金融商品のすべてが該当します。となれば、やらない理由はありません。


投資家のなかで、多少の税金に目くじら立てんでも……とおっしゃる方はいないと思います。が、もし３０万、４０万ていどの税金のために、節税対策をとらずとも……なんて考えていたら大間違いです。


→知らないと大損する！　損失の繰越控除法


現在、株式の税率が１０パーセントと低くなっているので、他の商品（税率２０パーセント）と比べるとメリットは小さくなっています。ですが、税率が元に戻った後も、この方法は有効ですので知っておいて損はないでしょう。

この商品の主なテーマは、税金を少なくすることと、損失の繰越控除を無期限化することです。やり方をご存知の方なら、どなたでも実行されているはずです。

他にも、会社四季報・会社情報・株主優待関連本をタダで手に入れる方法や、税金がもらえる商品などについて記載しておきました。


※為替（ＦＸ）は取引所取引が税率２０％、それ以外は雑所得扱いになります。


→知らないと大損する！　損失の繰越控除法

ワーナー・ブラザースは、次世代ＤＶＤ規格の両方に対応したＤＶＤソフト「トータルＨＤディスク」を開発したと発表。
　ソニーが中心の「ブルーレイディスク」と、東芝などの「ＨＤ　ＤＶＤ」の双方の対応プレーヤーでも、ソフトを再生することができる。
ワーナーは新ソフトの詳細や商品化計画を米ラスベガスで８日から開かれる国際家電ショー（ＣＥＳ）で公表する予定。



Blu-ray Disc（ブルーレイディスク、BD）
ソニーや松下電器産業などが「Blu-ray Disc Association」で策定した次世代光ディスク規格。一般的な略称は『BD』もしくは『ブルーレイ』。

405nmの青紫色レーザーと0.1mmのカバー層の光ディスクを使うことでレンズのNA値を(0.65から0.85に)上げ、DVDと比較して5倍以上に記憶容量（1層25GB、2層50GB）を増加させた。デジタルハイビジョン放送に対応できる光ディスクであり、同様な青紫色レーザーを使う次世代光ディスク規格としては、東芝、NEC、サンヨーが提唱している「HD DVD」が存在する。なお、名称が「Blue-ray」でないのは、「Blue-ray Disc」とすると欧米では「青色のディスク」という一般名詞となるために商標上使用できないからである。


ＨＤ　ＤＶＤ
ハイビジョン対応を第一に考えるBDとこの点ではほぼ同じ設計思想であるが、HD DVDは以下のコンセプトを持っている。

映画を高精度かつ高音質で十分な時間，記録できる容量が存在する。
記録型ディスクにおいては再生専用装置との互換性が高く、通常のディスクでも現在のDVDとの互換性が高い。
DVDとHD DVDの片面2層ツインフォーマットディスクは、HD DVDへの橋渡し的役割を果たしBDに対しての優位点と考えられるため、HD DVD陣営ではコンテンツホルダーに対して積極的にツインフォーマットディスクを採用するように呼びかけている。BDでは物理構造的にツインフォーマットディスクを製造することが難しい。すでにHD DVD側のツインフォーマットディスクは多数が発売されている。

なお、HD DVD規格は、DVDと同様にDVDフォーラムによって議論および承認が行われている。DVDフォーラムが次世代DVDとして認めている唯一の規格である。

松坂大輔投手の代理人、スコット・ボラス氏はレッドソックスの首脳と直接交渉を行ったが、合意しなかった。13日も午前中から再び交渉が再開される模様。
　レッドソックスはラリー・ルキーノ社長とテオ・エプスタイン・ゼネラルマネジャーがボラス氏の事務所で、交渉した。夜9時すぎからは場所を変、松坂本人も加わり話会いが続いた。結局11時半ごろから13日未明まで続いたが、合意にはいたらなかった。ボラス氏は「とてもたいへんな2日間だった。いま言えることは交渉を続けていくということ。いろいろな項目についてできるだけ検討して解決していきたいと思っている。双方のオファーをかえって検討したい」
　交渉期限は米東部時間15日午前零時（日本時間同日午後2時）

2月1日、家庭用ゲーム機「プレイステーション」を育てた、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）の久多良木健社長兼CEO（最高経営責任者）が、突然、会長兼CEOに。「どの会社でもあること。（世代交代など）先のことを考えた」。この人事の狙いをそう解説する。この先、同氏は、プレイステーション事業の長期的な成長戦略に専念し、現場からは身を引く。

これまでSCEで代表権を持つのは、久多良木氏と、CFO（最高財務責任者）の加藤優氏の2人。それに新たに社長兼COO（最高執行責任者）に就任する平井一夫氏と副会長に就任する佐藤明氏が加わる。プレイステーションのハードウエアを開発してきた久多良木氏から、ソフト事業の平井氏と佐藤氏へ集団指導体制に移ることで久多良木氏の影響力は薄まり、ハードからソフトへとSCEの戦略は変化を遂げる

しかし、なぜいまこの時期に体制を変更するのだろうか。SCEは11月に「プレイステーション3 （PS3）」を日米で発売した。発売当初に日米合わせて50万台しかなく、店頭では品不足が続いている。来年3月には欧州での発売が予定されており、商品の拡充に向けまったなしの状況だ。

人事を発表した翌日には、任天堂が「Wii」を発売、米マイクロソフトの「Xbox 360」も全世界に向けて販売台数を伸ばしている。値下げや出荷の遅れなどで、ソニーの2007年3月期のゲームでの営業赤字は、想定の約 1.5倍の2000億円にもなるようだ。